虽然企业间从不乏竞争,但是总体上大家日子过的都不错,但疫情以来,企业的各种问题都浮出了水面。
所谓“穷则变,变则通,通则久”。在市场的至暗时刻,只有强迫自己不断复盘,不断总结,想方设法、绞尽脑汁的自我变革,才有可能在这修罗场上生存。
△太平汽车一站式服务中心
近期,甲乙丙丁有幸联系到了江西九江的一家汽配门店——太平汽车一站式服务中心的老板阴先生。
我们一起走近这位“变革先锋”,看他如何在逆境中寻找到了变革之路。
(下面是本次采访实录,希望广大汽配商可以互相借鉴,共同发展,促进产业的健康可持续发展。)
Q:简单介绍下您的门店?
答:阴老板介绍道,从事汽配行业已经20余年,那时候随着汽车保有量的上涨,平均每个家庭都有一辆车,所以汽配行业的利润空间很大。
江西的汽配市场也处于高速发展阶段,开始学了两年汽修后,就在4S店、维修厂工作了几年,积累了一些汽修技术和经验。虽然工资稳定,但拥有一家自己的门店是我选择这个行业的初衷,所以大概5-6年后,我就开一家自己的门店。
Q:经营过程中,您遇到过哪些困难,是怎么克服的?
答:阴总说道,做汽配最大的困难的就是资金周转问题,随着车型的增多,汽配件的型号也要与之匹配,巨大的SKU会套住了本金,如果洞察行业趋势,很可能陷入资金链断裂的恶性循环。
刚开始创业我也是深受其害,不过还好那时候果断采取行动,与新品一起做活动及时处理了,没有越压越多,否则就“活”不到今天了,也就是要有空杯心态。