汽配商如何“反脆弱”，掌握新环境下的生存之道

世界的脆弱性越来越强，看也看不清的变数里，如何才能反败为胜、扭亏为盈？

脆弱的反面是坚强吗？不！脆弱的反面是“反脆弱”！

学会反脆弱，掌握新环境下的生存之道，你也可以高枕无忧。

真正的赢家是学会从生活中的不确定中收益，在当下的汽配行业更需如此。

汽配行业正在发生深刻变革，目前，汽配体系规范有明显提升和改善，但行业制高点尚无寡头占据，并且“大型”玩家的市场份额并不大，这说明在行业螺旋上升期，各路玩家尚无法以一己之力独占天下。

汽配行业的几类玩家主要为：传统汽配商、跨界的电商巨头、汽配的上下游行业、汽配连锁平台。

现如今，各类玩家正经受着严峻的生存挑战，利润不断被摊薄、市场份额也不断被蚕食，如何制定一个有效的竞争策略，帮助企业守住市场份额和利润率，将是企业在这场战争中的护身符。

到底是什么原因，导致现在汽配行业发展受阻了呢？

汽配商的病灶

同质化严重，创新能力差。

汽配行业内的各路玩家由于切入点不同，各自的优劣势也是不同的，但核心利益点却是殊途同归的，主要围绕“价格、服务、产品”。

在同一个市场环境下，经营模式难免趋向同质化。

一招鲜吃遍天

很多汽配商还抱着“一招鲜，吃遍天”的想法，凭着单一产品，单一策略来经营。

但现实是，随着行业的变革、同行的壮大，发展的道路上困难重重。这就是为什么，“汽配生意越来越难做”的原因之一，也是很多汽配商“消亡”的原因。

腹背受敌的汽配商

疫情反复无常，生意时断时续，但店面成本、人员成本、运营成本等居高不下，很多汽配商尝试用利润换销量，把亏损留在当下，把利润留给未来，这无非是饮鸩止渴。长此以往，还可能引火上身。

复杂的的汽配品类、巨大的SKU，仓储物流的压力已经让汽配商自顾不暇，再加上汽配赛道过热，市场份额不断被瓜分，内忧外患的局面让汽配商腹背受敌。