经济全球化
博世：“旱涝保收”，没必要去做整车
我们知道，德国博世公司是世界最大的汽车零配件巨头，但是它却不生产整车。而博世的汽车零配件品类几乎涉及汽车的每一个零配件，博世的全年营销额和利润早已超过很多汽车整车厂。2019年博世公司与汽车相关的销售额为475亿美元，集团税前利润30亿欧元。而斯巴鲁，马自达、铃木的营业收入都只有300多亿美元，而我国的自主品牌吉利控股，全年营收达到476亿美元，但是利润却只有博世公司的三分之一。
所以，按照博世作为汽车零部件供应商的定位来说，它供应全球的汽车品牌，即使某一品牌销量不佳，但只要总的销量上升，它都是旱涝保收。就像牛仔裤品牌李维斯一样，专门把牛仔裤卖给淘金的人，不管有没有淘到金子，但总归他们都要买它的牛仔裤。
比亚迪：零部件自产自用第一人，却意外获得口罩和手机生产能力
曾经比亚迪探索过一条汽车配件自产自用的道路，什么零部件都要自己搞，比如说注塑件汽车保险杠，汽车中控屏，连系统都要自己写，车身模具，底盘零件，甚至PCB板，led都要自己搞。最著名的莫过于比亚迪自己搞出了汽车ESP系统，打破了博世的垄断，迫使博世的ESP来了一波大降价。比亚迪鼎盛时期，下属事业部达十几个，基本实现了零部件自产自用。
比亚迪的业务
但后来由于比亚迪的销量没上来，这些工厂大部分时间处于闲置，人力资源，设备资源被浪费。比亚迪一方面开始“接私活”，把自己生产的零部件卖给其他车企，一方面还利用自身设备生产口罩，代工手机等等。另一方面，砍掉不必要的生产线，零部件采用外购的形式，节省一部分研发资金和人力成本。
比亚迪西安工厂代工小米手机
从比亚迪的这种模式可以看出，并不是所有的零部件都需要自己生产，如果平衡成本的话，有些低技术含量，或者不会卡脖子的零部件根本不需要自己投入资金和资源。而只需掌握核心技能就可以，比如现在比亚迪自身的电池，电机，电控系统技术在全世界也是数一数二的，它的电机电池也会卖给其他厂家，比如丰田，奔驰等。而你在欧洲或者日本这种汽车产业发达地区能见到的中国品牌可能也只有比亚迪了。
比亚迪大巴在日本
所以，合理利用和整合资源才是最成功的方式，这就像星巴克不自己种咖啡豆，麦当劳不自己养鸡，丰田也不会自己去炼铁一样。
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