为总结我市“青蓝接力”培养行动的好做法、好经验，宣传年轻一代民营企业家创业创新的好故事，汇聚打造民营经济创新发展示范城市的正能量，市委统战部、市工商联联合温州网、世界温州人杂志社、世界温州人云社区等媒体，深入各地开展以“青蓝接力、再创辉煌”为主题的宣传采风活动，现撷取精彩，陆续刊发，以飨读者，敬请垂注。
温州网9月19日讯(记者 叶锡环)一个准备去德国留学念博士的医生，在家人的劝告下，转型投身家族企业，从事汽车电器产品销售管理，成为这家拟上市公司的实际负责人，将医生和企业家两种角色的文化内涵实现有机融合。
他叫李伟良，1980年出生，现任浙江胜华波电器股份有限公司副总经理，温州市人大代表，瑞安市工商联常委、总商会副会长。
留学读博前夕做出人生重大抉择
李伟良毕业于温州医科大学，擅长微创运动损伤治疗，曾在温州市中心医院(原温州市第二人民医院)工作了1年半时间。
浙江胜华波电器股份有限公司位于瑞安市塘下镇，由王上胜、王上华、王上波三兄弟于1986年创办，李伟良是王上华的女婿。
当医生和办企业，两者可谓风马牛而不相及。在2008年之前，李伟良从未想过，自己会和岳父三兄弟的企业产生什么联系。
瑞安市是中国汽摩配之都。1986年6月，王上胜三兄弟联合创办了家庭作坊式加工厂——瑞安市精工电器厂；1992年开始生产汽车刮水器总成；1996年12月成立浙江胜华波汽车电器有限公司；2004年12月组建胜华波集团有限公司，同时成立浙江胜华波电器股份有限公司。2007年，集团产值已经做到7.5亿元，主要生产汽车电动刮水器总成、汽车座椅电机、发电机等汽车电器。
2008年，李伟良准备去德国留学读博士，计划学成回国从事医疗器械制造。他与妻子探讨这个话题时，妻子说了一句话让他颇为感触。她说，我们家族企业也是从事机械制造，原理是想通的，为何不直接去企业实现梦想呢？
后来，岳父也做他的思想工作，希望他去家族企业尝试一下。最终，李伟良打消了出国留学念头，开始了一趟华丽转身的职业旅程。
从医生治病原理切入企业管理
刚进入企业，从医生转变为“打工仔”，李伟良很不适应。9年过去了，他依然记得当时的心理感受。
“整整做了一个星期的噩梦，经常梦见自己给病人做手术，手术刀却找不到了，然后在梦里哭了。”李伟良说，后来逐渐进入角色，把学医时坐冷板凳的精神，融入企业生产管理，找到了自身定位。
当时，李伟良把首站选在企业的质量站。他认为，产品质量出现问题或生产出现故障，就好像人得了病一样，需要找到患病症结所在，再对症下药，这跟医生治病的原理是一样的。
李伟良以此为突破口，通过产品质量问题，上溯寻找原因，从现象中深入了解本质，探讨究竟是哪个环节出了问题，再倒逼整改问题。
找到企业管理的感觉后，李伟良再转战销售部工作。在他看来，如果把企业当成一个国家，战功来自武将，建功立业最快捷，而在企业里进步最快的窗口就是做销售。他觉得自己喜欢说话，有做销售的潜质，于是就从销售部经理一直干到现在。
对于自己在企业的成长过程，李伟良不时提到三位长辈不遗余力的教导。他说，尤其是进入管理层之后，三位长辈更是起到了“精神导师”作用，他们对工作的激情、对员工的关心，以及对市场的敏锐判断与民族品牌意识，通过交流与指点，自己从中受益匪浅。令他印象很深的是，董事长王上胜经常告诫，企业要保持长远发展，必须做到质量优先化、人才高端化、管理精细化、品牌国际化。
筹划上市，塑造品牌吸引高端人才
目前，胜华波公司已在上海、安徽滁州建立分公司，主要生产汽车马达、座椅、雨刮器、玻璃升降机等汽车电器类产品。
其中，雨刮器和座椅马达已成为全国龙头产品。雨刮器占全国市场份额30%以上，座椅马达占全球11%份额，全球排名第4(前三名是德国和法国)。去年营销额20亿，未来3年准备在北美建立生产基地，针对通用、宝马等国外汽车生产厂家，拓展海外市场。
“现在，我们的产品已成为全球汽车巨头通用等世界500强企业的供应商，但对手依然很强大。”李伟良说，最大的对手是德国博世公司，人家年销售额达462亿美元，相比之下胜华波公司还是弱者。
不过，在汽车电器细分领域，胜华波公司是领先者。李伟良认为，自家产品的核心是性价比，价格只有对手一半，但对手质量稳定性好。为此，企业决定针对海外市场建立全球研发中心，更上一个新台阶。
如今，李伟良的重点工作是尽快让浙江胜华波电器股份有限公司上市，目前正处在上市辅导期。他说，汽车有100多种电器，自家公司只占4种，尽管在细分领域已做到国内乃至全球龙头地位，但由于企业宣传力跟不上，知名度还不高，在瑞安难以留住高端人才。
李伟良告诉记者，中国汽车配件制造业到现在也就20来年时间，真正进步是最近10年，未来的发展之路还很长。公司上市目的是为了塑造品牌，吸引更多的高端人才，共同做大做强民族品牌。
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为进一步加强对年轻一代非公有制经济人士的教育培养，引导他们继承发扬老一代企业家的创业精神和听党话、跟党走的光荣传统，瑞安市制定开展了非 公有制经济人士“青蓝接力”培养行动实施意见。计划通过3-5年的努力，至少培养市级3名领军、10名骨干、百名创星企业的年轻一代非公有制经济代表人士 队伍。
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