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全力以赴稳住经济发展大盘

   2023-06-06 广州日报4870
导读

 在11月30日的市新闻发布会上,广州市工业和信息化局介绍,近期在市委、市政府的坚强领导下,市工信部门一手抓疫情防控,一手抓企业服务,千方百计帮助工业企业解决防疫物资短缺、员工返岗、原材料供应受阻等问题,全力以赴稳住经济发展大盘,稳住广大中小企业发展基本

 在11月30日的市新闻发布会上,广州市工业和信息化局介绍,近期在市委、市政府的坚强领导下,市工信部门一手抓疫情防控,一手抓企业服务,千方百计帮助工业企业解决防疫物资短缺、员工返岗、原材料供应受阻等问题,全力以赴稳住经济发展大盘,稳住广大中小企业发展基本面。

  汽车企业“百日攻坚”

  这边厢,一辆辆汽车有条不紊地下线,柔性生产线保证产销目标达成;另一边厢,夜宵为车企一线工人送上关怀。在疫情下,广汽集团和东风日产均坚持生产研发,其中,广汽集团截至11月28日有4500人驻厂办公,力争实现全年15%产销增幅;东风日产仅花都工厂就保证平均每天下线车辆1500台,有信心在确保品质不良零化率基础上满足终端消费者的需求。

东风日产生产车间

  保生产:既要冲产量,也要保品质

  11月24日起,广汽乘用车和广汽研究院就进行了闭环工作和生产演练。至11月28日,500多名广汽乘用车生产制造员工、296名广汽研究院研发设计人员和132名外协人员一直驻厂留守,保障生产经营稳定进行。

  居家办公的工程师线上交付软件,留在研究院的测试人员马上现场测试,针对问题点各方再迅速研判和反馈,再修改、再交付、再测试——这是一场争分夺秒的研发“接力赛”。据统计,截至11月28日,广汽集团在番禺投资企业约3800人、在从化明珠工业园投资企业约700人驻厂办公和生产。

  今年,广汽集团的目标是实现全年产销增长率达到15%。广汽乘用车的“百日攻坚”目前已进入最后冲刺阶段。对此,广汽集团董事长曾庆洪有信心:“确保传祺生产经营顺利运行不‘停摆’,年度事业计划目标必达。”

  此前,东风日产花都生产基地里来自广州风神、发动机分公司、研发采购的千余名员工曾有留宿生产的经历。“生产线顺利开启!第一次在车间睡觉,晚上都兴奋得睡不着。”东风日产一位参与留宿生产的员工在朋友圈记录说。

  记者获悉,自10月17日东风日产启动留宿生产开始,仅花都工厂就保证平均每天下线车辆1500台左右,虽然相对正常产量有所缩减,但东风日产尽最大努力提高产量,确保终端用户的提车需求。在疫情期间,东风日产整车工厂持续出勤、柔性应对,发动机工厂高负荷满产,挑战品质不良零化率目标。

  生产和运输关节打通 解配件供应难题

  “多亏下半年汽车市场行情比较好,我们在疫情期间的订单没有受到太大影响。”黄埔区是诸多汽车配件公司集中的区域,国家“小巨人”企业三泰车饰就是其中一家,该公司相关负责人李港告诉记者,在公司及时的安排下,目前生产进度正常。

  包括三泰车饰在内的零配件供应链是车企的生命线之一,也是疫情期间需要解决的难题。围绕零配件的物流运输难题,广汽乘用车和广汽埃安在省、市、区工信系统协调下,积极与各地政府对接,通过调度会以及“一企一策”着力及时解决物流运输等问题。目前,通过“粤商通”系统,广汽乘用车和广汽埃安已累计申请重点物资物流运输通行证120余张。而东风日产的备件供应员工,干脆直接进驻供应商伙伴厂区,力保生产所需。

  广汽研究院综合管理中心安全保卫部职员陆超文早早就主动申请在院内闭环办公。广汽研究院11月10日开始封闭研发后,他的工作模式就自动切换为“白+黑”:白天负责加油站管理工作,晚上为留宿人员派发生活物资,同时还做好物资库存管理和院区巡查。正是陆超文这样的车企后勤保障员工的努力,为广州一线“汽车人”打造了有序的车间环境。

  在花都东风日产工厂,“夜宵档”开进了发动机分公司的车间,保证员工留宿工厂时感受到“家”的温暖。

  闭环管理 企业产能100%交付

  进入厂区第一步进行抗原检测,物流车辆要全方位消杀,物料进厂与产品出货畅通无阻,订制化生产的产品在48小时内发往全球……此前20多天,蔡司光学广州知识城厂区进入了闭环管理,2300名员工在闭环厂区里工作、生活,可完成100%产能交付。

  在黄埔区工业和信息化局的指引下,蔡司光学广州制定了详细的闭环管理指引,包括原辅材料的储存、物流的规划,以及员工在闭环管理的生活物资准备情况等。黄埔区卫健部门、投促部门和工信部门联合组织区内企业开展了疫情防控的闭环管理演练,让企业将建立闭环生产管理指引一条一条分解,做好充足准备。

  在物流保障方面,黄埔区结合企业需求建立快速配送到位的“传送带”机制,确保企业物资运输及跨境作业畅通有序。

  作为一家跨国集团的子公司,蔡司光学广州每天要根据全球各个国家的客户订单来进行产品订制化生产,且在48小时内发货。要实现这点,最关键的是保障进出工厂的物流不受影响,让物料“进得来”、产品“出得去”。

  为此,蔡司光学广州提前安排供应交期较长的物料,如生产原材料中需要从国外进口的复合材料,同时在进入闭环生产管理之前对物流统筹安排,合并物流车辆,在物料和产品总量不变的前提下,将进出厂区的车辆班次从原来的每天80趟次压缩至每天40趟次,大大降低了外来风险。

蔡司光学广州知识城厂区的自动化产线正常运转。

  有序分类 生产工作基本恢复

  “轰隆隆,轰隆隆——”位于海珠区双桥公司的工厂内,熟悉的机器轰鸣声又回来!11月30日,记者从双桥公司了解到,目前公司各项生产工作已基本恢复。

  “我们制订了企业疫情防控应急预案,疫防办公室和安保工作、信息摸查统计、医务工作等8个专项工作小组,每天按照政府和公司疫情防控各项要求,严格认真开展各项疫情防控具体工作。”双桥公司有关负责人告诉记者。

  据了解,双桥公司将复工的员工进行了“有序分类”。有关负责人告诉记者,目前双桥公司疫情风险较低、需正常上下班的员工,公司要求其严格遵守“两点一线”的要求。

  复工复产,防疫工作不松懈。据双桥公司有关负责人介绍,目前公司一方面加强员工的防疫和卫生培训,实行24小时应急制度,公司指定安技办专人对厂内区生产生活员工对各项防疫要求执行情况的监督,每天由品质人员对公司内人员经常进出的场所进行消毒工作,并配制消毒酒精派发给每个部门日常进行消毒使用。

  据了解,自疫情发生以来,双桥公司始终坚持疫情防控和生产经营两手抓两手硬,在扎实精准开展疫情防控为企业提供安全平稳发展环境的同时,积极推进企业加快提质发展,企业主要产品淀粉糖产销量年年持续攀升。2022年1-11月,双桥公司全国四家淀粉糖企业产销量同比增长约10.34%,同比疫情前的2019年增长约37.45%。



 
(文/小编)
 
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