虽然企业间从不乏竞争，但是总体上大家日子过的都不错，但疫情以来，企业的各种问题都浮出了水面。
所谓“穷则变，变则通，通则久”。在市场的至暗时刻，只有强迫自己不断复盘，不断总结，想方设法、绞尽脑汁的自我变革，才有可能在这修罗场上生存。
△太平汽车一站式服务中心
近期，甲乙丙丁有幸联系到了江西九江的一家汽配门店——太平汽车一站式服务中心的老板阴先生。
我们一起走近这位“变革先锋”，看他如何在逆境中寻找到了变革之路。
（下面是本次采访实录，希望广大汽配商可以互相借鉴，共同发展，促进产业的健康可持续发展。）
Q：简单介绍下您的门店？
答：阴老板介绍道，从事汽配行业已经20余年，那时候随着汽车保有量的上涨，平均每个家庭都有一辆车，所以汽配行业的利润空间很大。
江西的汽配市场也处于高速发展阶段，开始学了两年汽修后，就在4S店、维修厂工作了几年，积累了一些汽修技术和经验。虽然工资稳定，但拥有一家自己的门店是我选择这个行业的初衷，所以大概5-6年后，我就开一家自己的门店。
Q：经营过程中，您遇到过哪些困难，是怎么克服的？
答：阴总说道，做汽配最大的困难的就是资金周转问题，随着车型的增多，汽配件的型号也要与之匹配，巨大的SKU会套住了本金，如果洞察行业趋势，很可能陷入资金链断裂的恶性循环。
刚开始创业我也是深受其害，不过还好那时候果断采取行动，与新品一起做活动及时处理了，没有越压越多，否则就“活”不到今天了，也就是要有空杯心态。
